A indústria Criativa, um dos temas mais abordado no último ano quando o assunto é inovação, ainda é de difícil compreensão para muitos. Isso se deve ao fato de sua fundamentação pertencer a uma das concepções de matéria prima intangível, a criatividade.

Isso faz com que o grande bloqueio seja muito mais algo cultural, por se tratar de uma ideação disruptiva e bem diferente dos conceitos cognitivos que estamos acostumados a imaginar quando pensamos em uma indústria. Para facilitar a compreensão deste tema, aproveitamos todo know-how utilizando o case da TRON. De maneira pessoal, destacamos o que consideramos fundamental para a criação de uma indústria criativa. A TRON Ensino de Robótica Educativa, fundada em 2017, ultrapassou todas as metas previstas para um ano de empresa, tanto pelo modelo de negócio como se tornando uma referência no setor de robótica educativa no Brasil. Vamos entender rapidamente como tudo começou e o que nos diferencia como indústria criativa.

Após a primeira versão do método TRON, resolvemos apresentá-lo para algumas escolas e rapidamente tivemos a sensação de estarmos contribuindo para a evolução da educação no país. De fato, o método estava estruturado e não havia dúvidas de que seus resultados seriam extraordinários, proporcionando grandes avanços na inserção de tecnologia, por meio de uma robótica educativa fundamentada.

“Os colaboradores trazem em sua bagagem hábitos e vícios funcionais de suas experiências. Moldá-los para essa humanização causou espanto à maioria, porém hoje o clima organizacional, a compreensão das atividades e a colaboração mútua tornam as pessoas e seus talentos protagonistas de nossas produções. A missão de acreditar que uma gestão humanizada contribui para o desenvolvimento organizacional e para os colaboradores que desenvolvem novas habilidades, percebendo o meio digital como uma ferramenta, atuando mesmo de longe e se fazendo presentes nas suas responsabilidades profissionais, gerando autonomia nas suas funções, torna qualquer dificuldade de implementação deste modelo de gestão gratificante.”

DUANA CUNHA, Sócia-administradora da TRON

Não obstante isso, o método TRON representava apenas o primeiro passo para o momento que estamos hoje. Observamos existir um grande abismo entre as concepções teóricas e os resultados efetivos. Para alcançar nosso objetivo, precisávamos de material humano. Tínhamos convicção de que nossa startup, nascida para tornar o método TRON uma realidade aplicada, era um negócio feito e diferenciado por pessoas. Começamos então a procurar por pessoas que se adequassem ao perfil TRON. O colaborador da TRON deveria, acima de tudo, acreditar que a educação é a única maneira para construção de uma sociedade justa. Por outro lado, era necessário ter um time inovador, destemido e motivado. Assim, chegamos a um perfil de pessoas jovens, criativas e que acreditavam ser capazes de superar os desafios, bastando receber a oportunidade de tentar.

Então foi formada a primeira equipe da TRON. Um juiz que praticava tecnologia como hobby, uma estudante de administração em vias de se formar, uma psicóloga que queria enveredar na tecnologia, uma designer que cursava Psicologia, um matemático brilhante, um dealer de poker que abandonaria a carreira pela tecnologia, um nerd que gastava tudo em seu servidor para rodar jogos, um estudante de robótica e um físico. Éramos, inicialmente, três sócios, dois investidores, Gildário e Marcelo, e uma sócia administradora, Duana. Após alguns meses, recebemos o aporte de um investidor e a equipe cresceu. Hoje somos 20 pessoas diretamente ligadas à TRON. Vale ressaltar que, embora a empresa tenha sido formada em 2017, as atividades e planejamento se iniciaram em 2015, seguindo com vários projetos pilotos e observações para melhoria do modelo. Hoje estamos expandindo por todo o Brasil além de termos firmado grandes parcerias, como o Projeto Include com o Instituto Campus Party, Fenix, fábrica de mobiliário escolar e Tecnel, fábrica de placas eletrônicas.

Frise-se que a principal motivação da equipe foi ter sido cativada pela ideia, e não a mera busca de estabilidade financeira, algo difícil na região do norte do Piauí. Existe em nossa proposta um imenso desejo de cativar nossos colaboradores e disponibilizar um ambiente de trabalho prazeroso, além de proporcionar uma enorme qualidade de vida ao compor a família TRON. Outra característica bastante relevante é a busca por conhecimento técnico e científico da equipe. Ao todo são cinco mestrandos, um doutorando e um doutor, além das parcerias com pesquisadores de várias universidades, gerando assim um ambiente de P&D forte e marcante em nosso trabalho.

Nesse primeiro aniversário, não poderíamos deixar de destacar que o sucesso de nosso trabalho é o fato de investirmos em pessoas, oportunizando a cada um atuar naquilo que realmente se sente bem em fazer. Nosso principal valor é a cativação. Hoje continuamos a agregar novos personagens com as mais diversas formações, características e personalidades à nossa equipe. Buscamos pessoas que amam o que fazem para que isso possa se refletir nos produtos que oferecemos.

Muitos devem se questionar o motivo de o título desta matéria ser indústria criativa, mas é bem simples elucidar: porque a sua matéria prima é a criatividade, ou seja, as pessoas. Não é possível montar uma indústria criativa com as velhas técnicas de gerenciamento de recursos humanos. Muito embora as empresas encontrem grandes dificuldades em estabelecer metas e, ao mesmo tempo, conferir liberdade para seus funcionários, os empresários com uma visão diferenciada conseguem resolver esta equação. Não existe uma receita para tanto. Podemos até citar algumas características que poderiam levar a isso mas, ainda assim, pode ser algo muito pessoal e intrínseco. Se pudéssemos arriscar uma, diríamos que só existem três motivos que levam um time a fazer grandes coisas: a tirania, o dinheiro ou a cativação. Este último, naturalmente, é o que tentamos propiciar na TRON, todos os dias, e por isso somos responsáveis uns pelos outros. Quando nos perguntamos porque, desde o início, antevimos o enorme sucesso da TRON, a resposta é: porque acreditamos em nosso time! Parabéns a toda família TRON.

 3 anos de Método TRON

A TRON, completados seus 3 anos de marca, tem orgulho de ter fundamentado a Robótica Educativa no Brasil, desembaraçando conceitos, firmando definições, criando uma estrutura para o desenvolvimento de professores e alunos, oferecendo para escolas de todo o Brasil ferramentas alternativas baseadas em pedagogia, psicologia e tecnologias, que impactam diretamente a qualidade de construção do conhecimento em em salas de aula. Em meio a tantas discussões tecnológicas, uma série de conflitos conceituais, sociais e educativos ocorrem em torno do tema Educação e Tecnologia. Prova disso é que, mesmo no ano de 2020, com centenas de soluções que abordam o uso da robótica como importante componente curricular e sobre como a robótica educativa é essencial para o ensino, ainda existem conceitos obscuros para parte dos profissionais que lidam com este componente, como por exemplo, “O que é um robô?” e “Quais vantagens específicas do uso de um robô em sala de aula?”. São questões como estas que demonstram a necessidade de priorizar a fundamentação e termos maior responsabilidade com o que é colocado nas salas de aulas, do que se ater apenas no comportamento de mercado. Conheça um pouco de nossos resultados, assista o vídeo a seguir...

Gildário Lima e Marcelo Mesquita